卡夫曼的青春力量

本报记者 陈艺文 范存娟 戴丽丽

11月3日，记者来到江苏卡夫曼精工齿轮有限公司，正赶上该公司ISO9001质量管理体系认证每三年一次的审核认定。“每一次的审核，我们都将其作为提升公司自身质量管理水平的重要契机。”公司副总经理周杏菊告诉记者，近10年来，公司在这套管理体系下，逐步调整内部流程，提升产品和服务质量，一步步从小作坊稳步向现代企业发展。”

2016年，85后潘潇杰和周杏菊夫妇，双双从上海的“大厂”辞职回乡，从父辈手中接过当时名为“启东市环球齿轮”的公司。他们曾经一个是“HR”,一个是“财务”，两个毫无电动工具方面经验和知识的年轻人，该如何支撑起父亲留下的只有10台机器的小作坊？

“走出去，请进来！”面对电动工具行业的陌生，这对85后夫妻先后到浙江丰利、三鸥等电动工具行业领头企业参观学习，2016年整整一年夫妻俩跑了10多家企业，疯狂地补课不仅让夫妻俩迅速了解了行业发展现状及趋势，更让他俩坚定了彻底改变原有的“家庭小作坊”式的管理理念。夫妻俩又合计，狠下血本聘请了专业的管理咨询公司来自家“作坊”进行评估教学，随着对原有工序布局的梳理、工序流程的规范，以及对生产设备的优化，现代企业管理模式的引入，他们的“家庭小作坊”悄然向现代企业迈进。

作为电动工具行业的配套企业，公司长期依赖于为本地电动工具生产配套齿轮。为优化利润结构，公司加强研发力量，通过提高产品的精度、强度，让齿轮运用到更广阔的领域。“我们的配套齿轮不能光靠跑量来获取利润，应该用它的科技含量来提高价值。”周杏菊告诉记者，公司的齿轮产品每年都会推出新品，目前公司40%的产品已进入食品加工机械、减速机械等领域，且订单以10%~20%的增量每年递增，年产值比先前的“小作坊”翻了5番。

2022年5月，公司搬到了如意村的如意大道边，并更名为“江苏卡夫曼精工齿轮有限公司”。走进8000多平方米的新厂房，宽阔敞亮，在精工车间，30多名工人正在忙碌地作业，每加工好的一件成品，必须经过“首检”“巡检”“成品出库检”等流程。“‘卡夫曼’是‘工匠’——‘Craftsman’的音译，我们希望通过管理的精细化，让卡夫曼的齿轮真正能体现出‘工匠’品质。”周杏菊非常认真地告诉记者，“卡夫曼不必追求产品的‘高大全’，精做深耕齿轮领域，在这个小小的赛道上成为一个百年老品牌，这是目前我们经营的最高追求。”

为了这个“最高追求”，10年来，卡夫曼平均每年都要进行设备更新。“工欲善其事必先利其器，要让公司发展跟上行业及市场发展需求，就必须让生产机器和生产线跟上甚至引领行业前沿。”在公司的第二精工车间，有一批还未拆包装的大件，周杏菊笑着告诉记者，这是刚从天津运来的8台铣齿机，还有3台新的车床，“希望新设备的加入，能助力卡夫曼的产品拥有更高的品质。”