让能工巧匠脱颖而出

本报记者 李天舒

6月3日，江苏林洋能源股份有限公司生产车间内，一派热火朝天的繁忙景象。自动化设备飞速运转，产业工人们全神贯注地调试着各项参数。生产二部三相表中心调校组组长徐凯正带领团队，对德国表产线引进的CCD视觉检测设备进行细致检验。令人瞩目的是，这项创新成果出自一线员工之手，极大地提升了电能表液晶的检测效率。“公司搭建的优质成长平台，让普通工人也能在岗位上发光发热、实现自身价值。”徐凯的这番感慨，道出了林洋能源2000名产业工人的共同心声。

回顾2011年，刚入职的徐凯仅是一名普通调试员，学历也不过中专。然而，凭借公司出台的《员工在职进修奖励制度》，他得以沉心钻研学习，顺利通过行政管理专升本课程，成功蜕变为兼具扎实理论知识与丰富实操经验的基层管理者。在他带领的班组中，11名成员积极进取，其中1人正在攻读本科学历，其余成员也踊跃参与各类技能培训。徐凯手持毕业证书，满怀感激地说：“公司实实在在的支持，让我们没有后顾之忧，敢于大胆创新！”

作为江苏省产业工人队伍建设改革示范阵地，近年来，林洋能源始终以“赋能成长”为核心，将产业工人队伍建设改革与企业发展紧密融合。公司工会主席宋薛花介绍，公司党委牵头制定《产业工人队伍建设实施方案》，推出“产改八大工程”，并通过学历提升、技能培训、创新激励等12项具体措施，全力推动产业工人从“工”到“匠”的华丽蜕变。数据是最有力的证明：近年来，公司累计发放学历职称奖励超百万元，助力166人实现职称晋升，113人完成学历提升，83项一线创新成果成功转化为实际生产力，生产效率整体提升15% 。

在林洋能源，人才培养被视作一项系统工程。公司精心构建“量见·云课堂”“林洋大讲堂”等线上线下融合的多元化培训体系，同时搭建“强基计划”“扬帆计划”“青蓝工程”等完善的成长通道，实现员工与企业的协同发展。生产管理部副部长沈凯捷的职业发展历程，便是产改带来“人才裂变”效应的生动写照。2004年，中专毕业的她以操作工身份入职，在生产线上默默耕耘。2013年，公司启动后备人才培训计划，她敏锐抓住机遇，积极参与管理课程学习，并在岗位互动中先后历练于模块部、生产管理部等多个关键岗位。“岗位互动促使我走出舒适区，学会从全局视角看待生产变革。”如今，她牵头搭建生产管理体系，全力推动标准化制度落地实施，让产改“红利”惠及更多产业工人。

职业培训拓宽员工视野，技能竞赛锤炼员工本领。林洋能源在生产部广泛开展岗位比武和改善创新活动，大力倡导职工以素质立身、靠技能立业。上年度，公司共组织竞赛19场（次），一线员工参与率高达92% 。与此同时，制造链各部门协同发力，积极开展“五小发明”活动。全年累计完成改善创新项目83项，其中自动化项目16项、工艺改善37项、生产创新30项。公司对所有参与改善创新的产业工人均给予奖励，还优先推荐其参评“集团先进员工”，在晋升聘用、培训疗养、评先选优等方面予以倾斜。

工人的归属感与获得感，不仅体现在能力成长上，更体现在企业与职工的“双向奔赴”中。林洋能源通过差异化绩效考核、股权激励和星级员工评选，充分激发员工干事创业的热情；健全全员社保体系，升级安全生产规范，优化工作生活环境，构建起立体化保障网络；此外，还推出“定制化心理辅导”“中高考助力讲座”，并在入职纪念日、员工生日等特殊时刻送上暖心祝福，实现从制度保障到人文关怀的全方位覆盖。这种“发展共担、成果共享”的实践模式，让林洋能源的产业工人队伍活力满满，为企业高质量发展注入源源不断的动力。