精耕细作出精品

本报记者 陈小菊

南通市所有在建工程安全检查名列前茅，华润集团江苏大区安全质量大检查名列前茅；南通市观摩工地，南通市文明工地免检工地……南通华润中心住宅项目一期工程建设仅1年多，所获荣誉已有一大堆。一个规模不算大的项目，何以拥有这么多荣誉？“要么不做，要做就做精品。”项目经理陈卫东一语中的。

管理人员天天做作业

2013年3月，南通二建七公司接手位于南通市港闸区永和路南侧的华润一期工程。为了确保工程质量，项目经理陈卫东一进驻工地便组织专家编写了《项目管理手册》，内容涉及设计、监理和施工等各个环节。

项目部严格按照要求，规范施工过程和管理程序。严把原材料和设备质量关，确保原材料各项指标和工程设备性能均达到项目建设要求；规范施工单位行为，对现场文明施工提出15条具体要求；加强施工过程控制，要求监理单位严格工序交工验收，上一道工序验收合格后，方可进入下一道工序的施工。项目部所有工程师全部下沉到一线，参与项目建设的全过程，靠前指挥调度，确保各工序组织有序，全面控制工程质量。

项目部还为每个管理人员配备了施工日记本和工作手册，陈卫东每天像检查作业一样，查看各管理人员在项目施工中记录到的存在问题，一旦发现有质量问题，立即进行现场整改。

建设过程时时受监控

在抓质量的同时，项目部紧绷安全这跟弦，提出了在施工过程中减少一般安全质量事故，杜绝特、重大安全质量事故，确保工程达到优质安全的目标。并制定了《南通华润中心住宅项目一期工程安全组织管理方案》，对作业控制区的布置程序、安全巡查维护、安全检查整改都提出了具体标准。

在施工现场，项目部除了配备LBS手机定位外，还在多处安装监控系统，可以远程监控现场情况。“别看我人坐在办公室里，其实工地建设现场一直在我的视野中。安全生产无小事，一旦出现松懈，后果不堪设想。”陈卫东告诉记者，项目部每月会根据绩效情况进行现金奖励，仅去年一年，发放安全奖励10万元。

为营造安全生产氛围，项目部在现场设置了LED电子显示屏，告示施工注意事项，宣传安全知识；在职工宿舍前明显位置张贴质量、安全等强制性标准；在主要道路、施工电梯通道两侧挂上安全宣传图板；在危险部位，如临空防护，洞口防护侧喷涂警示标语。“只要我们一进入施工现场，就能处处感受到安全生产的氛围。”员工李大成说。

工地处处吹绿色风

“绿色施工重在行动，公司要求各项目在做好方案的同时，坚持将方案细化，逐项落实。项目部通过农民工夜校、黑板报等多种形式，营造绿色文明施工氛围。”陈卫东告诉记者。进场施工以来，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，纠正不规范行为，实现了绿色文明的长效管理。

在项目现场，记者看到，为减少扬尘，工地主要道路全部硬化，辅助区域的临时绿化带郁郁葱葱。在工地一侧，还设置了洗车池和沉淀池，凡驶出施工现场的车辆都要进行清洗。工地对废弃的建筑垃圾采用密闭容器吊运，对施工现场的垃圾进行封闭或覆盖。同时，针对施工噪音，工地还创新实施了多项举措：对强噪声机具搭设了防噪棚，减小噪音的扩散；尽量避免夜间施工，定时对施工现场进行噪音检测。一系列行之有效的绿色行动，保证了绿色施工、文明施工。