首都铸丰碑

——访启东建筑集团常务副总经理、北京公司总经理陆品辉

本报记者   朱俊俊

质朴的话语、谦逊的态度……初见陆品辉，很难将他与“建筑老总”的称呼挂起钩来。 从2002年至今，陆品辉在北京建筑市场已打拼了10多年，用精益求精的品质和信誉在首都开拓出属于自己的一片天地，也将启东铁军品牌深深地烙在了北京。

亏本敲开北京市场

2002年，陆品辉与刚刚进军房地产业的恒华集团结缘。当时，恒华集团在西二环至三环的“金融街”商圈拿下了一个地块，准备建一栋高档写字楼。恒华集团与业内一家知名建筑企业达成了合作意向，但这家企业通过测算发现项目不仅赚不到钱，甚至要亏钱。在提出加价的要求未能满足的情况下，这家公司撤离了工地。

陆品辉却对这个项目产生了浓厚的兴趣：拿下这块“黄金宝地”，无疑拿到了打开北京市场的钥匙。洽谈完毕后，陆品辉带领着自己的建筑军团，正式在北京打响了第一场战役。经过1年半的奋战，气势恢宏的北京恒华国际商务中心顺利竣工，荣获“北京长城杯”建筑质量奖。

经过测算，陆品辉发现账面上是亏的，但这一项目却为公司赢得了生存发展最重要的“信誉”和“口碑”。

信誉牵起“黄金搭档”

“做精每一个项目，善待每一个客户，回报的永远是1+1＞2。”陆品辉这样形容他的经营观念。

在恒华国际商务中心项目完成后3个月，恒华集团主动找上门，带来了建筑面积9万多平方米的琨莎中心项目。这个项目不仅弥补了北京恒华国际商务中心项目的亏损，而且也荣获“北京长城杯”质量奖。连续两个项目获得北京建筑业质量最高奖，这让启东建筑集团北京公司声名鹊起，陆品辉也成为客户心目中值得信赖的“黄金搭档”。此后，只要恒华集团有项目，陆品辉必然是合作的第一人选。近年来，北京公司已经承建了恒华集团旗下的项目达60多万平方米。

像恒华集团那样与陆品辉保持着良好合作关系的公司有很多，燕达集团是其中之一。2007年，在14家建筑公司中，启东建筑建团北京公司最后一个进驻燕达集团旗下星河皓月住宅楼项目，然而却是第一家保质保量完成任务的。此后，燕达集团旗下的项目一个接一个，迄今为止北京公司已经承建了80多万平方米。

责任铸造铁军丰碑

“开发商是大业主，住户是小业主，我们要对得起拿的这份钱。”这是陆品辉时常向员工强调的一句话。相较于其他地区，北京地区的建筑市场，对施工质量、施工现场管理等方面的要求非常严格，不容许有半点马虎。

为了让工程质量更上一个台阶，从2013年起，陆品辉在项目运作中实行“项目责任制”，根据考核情况，每个项目部都能享受效益分红。目前，北京公司旗下有6个项目部，公司每个月对所有项目部的工程质量、安全、进度、文明施工等进行考核。陆品辉介绍，总分高的、经济效益高的项目部得到的效益分红就高，反之效益分红就少，这样就形成了竞争机制，提升了项目质量和整体效益。
“随着公司的不断壮大，在确保工程质量的前提下将逐步减少对项目的具体管理，以便承接更多的项目。”陆品辉说，“2013年，北京公司在建施工面积90多万平方米，年产值超过5个亿。再过3年，我们目标实现年在建施工面积150万平方米，年产值超过10亿元。”