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2019年06月17日

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第二版:综合
2019年06月17日

毫厘之间见“神通”

——记江苏神通阀门股份有限公司数控指导员李忠卫

   本文字数:1941

本报记者 范存娟

走过一台台数控机床,在江苏神通阀门股份有限公司2号基地球阀车间西侧,便是以李忠卫名字命名的劳模工匠工作室。室内,一台机械设备引人注目。“这是上个月才购进的万能工具磨床,有了它,刀具利用率大大提高。”在室外哐啷哐啷的机械作业声中,公司数控指导员李忠卫打开了话匣子。

技术攻关孜孜不倦

2005年,技校车床专业毕业的李忠卫应聘进入神通公司工作。公司将唯一一台日本大森系统的数控车床交给了他。当时,这台车床因无人操作,购进后已闲置了半年。

第一次接触这种系统的车床,李忠卫是摸着石头过河。他记得加工的第一个产品是核电阀门阀盖。李忠卫通过查资料、看说明书,在摸索中将100只产品如期完成,成品率100%。效率是普通机床的6倍。

此后,随着企业不断发展壮大,公司数控机床从1台增加到10台,如今已有各类高端数控机床120台。李忠卫在技术攻关的道路上孜孜不倦,他钻研其中,对工艺安排、程序编排、切削参数等精益求精,以最经济的方式生产出最好最多的产品,攻克了一个又一个“烫手山芋”。

3个月需交付150个球阀阀体,这在当时只有一台数控车床、16个小时才能生产一只球阀的情况下,简直是天方夜谭。李忠卫却偏不信邪,连续一个月“钉”在车间里,反复计算、编制程序、不断调试,将车床效率提高了4倍,圆满完成了订单任务。

核电球阀阀座与球阀无法粘连,问题症结找不到。李忠卫除了吃饭、睡觉,把所有时间都耗在车间里。零件拆了,重新装上;线路断了,重新接上;机器精度不准,重新设定……整整一个星期,经过100多次的反复测量、调试,最终以圆度0.005毫米,粗糙度为0.4的标准生产出来的球阀能和阀座紧密粘连,产品的精准度不到一根头发丝的十分之一。

李忠卫凭自己的实力获得了全国数控机床装调维修工总决赛亚军和“全国技术能手”等称号。

修磨手法驾轻就熟

这几年,神通公司各类高端数控机床不断增加,每年的维修费用是一笔巨大的开支。一次故障促使李忠卫萌生了自学维修技术的念头。

当时,一台数控机床出现故障,李忠卫按程序提出了维修申请,公司与生产商联系。维修人员从沈阳赶了过来,一来一去间就是4天。而维修人员过来仅修改了一个数据就解决了问题,用时不到5分钟。

为从源头上减少故障率,李忠卫利用各种检具调整机床的机械精度,诊断分析机床精度不达标的原因,针对具体原因制定维修保养方案,使数控机床精度长期保持在稳定状态,从而降低零部件废品率。如今,90%以上的问题李忠卫都能自己解决,每年为公司节约生产成本500万元。

李忠卫还对机器进行“二次创造”。公司有一台镗床废弃不能使用了,他研究一番后决定进行改造。改造后的镗床不但又能正常使用了,而且加工各类止回阀碟板比传统工艺提高了近2倍的生产效率。从此,李忠卫改造机器的劲头一发不可收拾,至今已改造了3台老旧机床。

数控机床的刀具消耗量很大,1台1天至少需要3把,每把刀具平均成本在300元左右。以往,由于修磨技术不到位,刀具的利用率很低。李忠卫向记者出示了一把铣刀,该铣刀购入价245元,以前,55毫米长的刀头利用率不到十分之一。刀头的精度都是以丝为单位,对修磨手法要求极高,温度控制、手的力度、修磨的速度都非常讲究。经过长期实践和琢磨,李忠卫修磨刀头已驾轻就熟了。这把铣刀也已物尽其用,55毫米长的刀头基本都可利用。光这一项,每月能为公司节省成本3万元。

“传帮带”开花结果

上个月,神通公司在2号基地核电球阀车间举行“江苏工匠工作室”和“技能大师工作室”揭牌仪式。这个以李忠卫命名的工作室,成立于2018年,现有核心成员近10名,已成为公司机床装调维修技术难题的唯一解决者。

多年来,李忠卫在努力学习技术之余,先后带徒20余人,把数控机床理论知识以及指导实践操作技术无私地传授给他们,使大家尽快熟练掌握数控机床操作技能。工作室成员王威威、倪彬彬、朱黎华等在启东市、南通市、江苏省级数控技能竞赛中都获得了好名次,并有多人成为高级工和技师。

优秀的团队,产生的价值更高。这两年,李忠卫和他的团队为公司解决核电球阀、蝶阀、安全壳隔离阀等各类生产难题,不断创新工艺,提高效率,设计相关数控夹具50多套,平均每年编制和优化数控程序500多条,为公司创造了100多万元的经济效益。团队负责的技术攻关的上装式核电球阀,年产值500万元,年利税100万元;参与研发的核电站安全壳隔离阀年产值平均为300万元,年利税70多万元。

如今,李忠卫和他的团队正忙着进行数控车间网络管理工作,通过将原始数据、程序编制等输入服务器,实现所有机床的网络化管理。基础性工作不但量大,要求也高。“原始数据可以用海量来计,就拿刀具来说,要对所有刀具的规格、材质进行统计、分类、编码,确保无误。而程序编制要进行归纳,确保最优化。”李忠卫说,他们的团队目前正加班加点工作。

网络化管理最大的好处是质量可控、生产效率更高。李忠卫说,以后,坐在电脑前,就可以对每台机床的运行情况“一目了然”。到时,产量将在现有基础上翻番。







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