多渠道打造人才集聚“洼地”

人才是企业的第一资源。近年来，启东农商银行把人才建设作为第一要务，通过人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，实现了全行人才梯队的可持续发展，并不断形成集聚人才、凝聚人才的“洼地”效应。

自2011年底以来的短短3年间，启东农商银行引进或培养了总计近100位具有大学本科以上学历的优质员工，且无一人面对高薪诱惑跳槽离职。目前，该行专业职称人才占比达63.3%，大专以上学历人才占比达78.5%，全行人才梯队“金字塔”结构日趋牢固。

优先发展人才。2011年底，启东农商银行在原启东信用联社基础上重组成立，面对700多名职工大都年龄老化、文化偏低的困局，银行董事会第一时间确立了“银行要振兴，人才是第一要务”的发展理念，进而把人才优先发展体现于银行的战略思想和具体的工作部署中：科学制订《人才引进培养五年纲要》，招引优秀青年员工、补充新鲜血液，已经引进和培养了近100名专业人才；出台《员工教育培训管理办法》，土洋结合，通过岗位培训、脱产培训、青蓝帮带，3年多来，已有43名各类业务尖子、20名业务培训生脱颖而出；委托外部专业化管理公司进行岗位标准化建设，成功构建起与现代银行相接轨的人力资源管理系统。

调优人才结构。2012年以来，启东农商银行通过内部流动、资源整合、调整机构等多种渠道，重点培养集聚起一批银行发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才。通过努力，全行现已培养并拥有了180多名熟练掌握会计、信贷、结算等专业技能的一线青年员工。先后引进了2名、内部培育了6名具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型国际业务人才；培育了10名资金市场专业化分析、交易人员；培育了4名大客户服务专员、4名小微企业金融服务专营人才。

针对老员工偏多、年龄偏大、知识结构单一的问题，该行创建员工培训中心，建设员工学习“网校”，既对老职工实施常态化的职业技能和综合素质“充电”，又对新员工进行全方位培训。多管齐下，先后有22名青年员工经过培养与锻炼，踏上基层营业网点内勤主任岗或当家主任岗；而更多中年职工则游刃有余地胜任本职，在所在部门、单位成为“中坚”。

创优人才激励。启东农商银行遵循市场经济规律在人才培养、吸引、使用、配置、激励中的主体作用，建立并完善了一套“由经营、技能和管理等贡献要素决定分配额度”的激励制度，形成了待遇留人、事业留人和感情留人的良好氛围。

3年多来，启东农商银行形成了“以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才”的良好人才环境。30多名在基层工作表现佳、能力强、业务好的青年员工，已分批担当所在支行、分理处的重要岗位。10多名有培养潜质的年青员工通过岗位竞聘担任中层干部。10名优质人才作为储备干部，正有计划地接受培养锻炼。

 （陶帅君  姜斌）